AND EMILI realizza Proof of Concept per validare idee, tecnologie e ipotesi di business prima di investire nello sviluppo completo, riducendo rischi e tempi decisionali.
Un PoC riduce il rischio e accelera le decisioni.
L’obiettivo non è costruire un prodotto finito, ma rispondere a domande concrete: questa tecnologia funziona nel nostro contesto? Gli utenti useranno questa soluzione? I benefici attesi sono realistici?
Definire un perimetro preciso permette di concentrare tempo e risorse sugli elementi che servono davvero per validare l’ipotesi e decidere come procedere.
L’approccio di AND EMILI:
Focus sulla domanda chiave: ogni PoC nasce da un’ipotesi da validare
Tempi e costi contenuti: settimane, non mesi
Output azionabili: dati e raccomandazioni per decidere se e come procedere
Metodo di lavoro
Un percorso essenziale per trasformare un’ipotesi in evidenze utili alle decisioni.
01
Definizione dell’ipotesi
Definizione della domanda a cui il PoC deve rispondere, dei criteri di successo e delle possibili decisioni successive.
02
Scoping
Definizione del perimetro minimo necessario: cosa costruire, cosa simulare e cosa escludere.
03
Realizzazione
Sviluppo del prototipo funzionante, con focus sulla funzionalità core e integrazione con dati reali dove necessario.
04
Test e raccolta dati
Validazione con utenti reali o stakeholder interni e misurazione dei risultati rispetto ai criteri definiti.
05
Analisi e raccomandazioni
Sintesi delle evidenze e definizione dei passi successivi: procedere, modificare l’approccio o interrompere lo sviluppo.
